Gestão Pública · Edição 2026

Soluções para o Poder Público

Auditoria, integridade, controle, gestão de repasses e desenvolvimento institucional.

Critério técnico para decisões mais transparentes.

Posicionamento

Gestão que ganha consistência

A Personal Consultores reúne serviços de consultoria, auditoria e apoio à gestão, combinando análise técnica, controles e capacitação.

  1. 01

    Diagnosticar

    Avaliar processos, riscos, responsabilidades e oportunidades de aperfeiçoamento da gestão.

  2. 02

    Organizar

    Apoiar a definição de procedimentos, controles, indicadores e rotinas gerenciais.

  3. 03

    Monitorar

    Aprimorar os mecanismos de prestação de contas e avaliação dos resultados alcançados.

Para quem: Prefeituras, autarquias, entidades da administração pública e organizações que executam recursos públicos.

Possibilidades de atuação em saúde, educação, segurança pública, meio ambiente e assistência social, de acordo com a demanda.

Serviços

Serviços para o poder público

Auditoria independente

Análise técnica de processos, registros e evidências com escopo contratual específico.

Problema tratado
Falta de clareza sobre a execução e sobre a confiabilidade das informações usadas na gestão.
Benefício esperado
Mais clareza e credibilidade das informações para apoiar decisões fundamentadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Análise técnica de processos, demonstrações e evidências.
  • Escopo e procedimentos definidos conforme a finalidade de cada contratação.

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Verificação independente

Avaliação de indicadores, compromissos, entregas e resultados de instrumentos pactuados.

Problema tratado
Dificuldade de comprovar indicadores, obrigações pactuadas, entregas e resultados de contratos, parcerias e projetos.
Benefício esperado
Acompanhamento mais claro dos compromissos assumidos e das entregas realizadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Avaliação independente de indicadores, obrigações pactuadas e resultados vinculados a contratos, parcerias e outros instrumentos.

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Integridade e compliance

Programas de integridade, gestão de riscos, políticas e procedimentos.

Problema tratado
Ausência ou fragilidade de políticas, procedimentos e mecanismos de prevenção de riscos de integridade.
Benefício esperado
Integridade incorporada à rotina, com responsabilidades e fluxos mais claros. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Apoio à estruturação de políticas, procedimentos de prevenção e mecanismos de integridade.

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Controle interno e governança

Estruturação de responsabilidades, processos e mecanismos de controle.

Problema tratado
Responsabilidades, processos e controles pouco definidos, com rotinas que não sustentam as decisões.
Benefício esperado
Rotinas mais confiáveis e atribuições mais claras. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Revisão de estruturas, processos, indicadores, fluxos de informação e atividades de controle.
  • COSO e o modelo das Três Linhas do IIA podem orientar o desenho de controles e a atribuição de responsabilidades, conforme o escopo contratado.

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Gestão de riscos

Identificação e priorização de riscos que afetam objetivos, contratos e operações.

Problema tratado
Riscos que afetam objetivos, contratos e operações sem identificação nem priorização.
Benefício esperado
Visão priorizada dos riscos para orientar controles e decisões. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Identificação e priorização de riscos que afetam objetivos, contratos e operações.

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Consultoria econômica, financeira e contábil

Apoio à compreensão de informações financeiras e processos de gestão.

Problema tratado
Informações econômicas, financeiras e contábeis difíceis de interpretar ou pouco confiáveis para decidir.
Benefício esperado
Análise para decidir, com processos mais claros e fragilidades identificadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Análise de informações econômicas, financeiras e contábeis para apoiar diagnósticos e decisões de gestão.

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Gestão de repasses e parcerias

Apoio à organização e acompanhamento de instrumentos de transferência de recursos.

Problema tratado
Dificuldade de organizar e acompanhar transferências de recursos, parcerias, execução financeira e prestação de contas.
Benefício esperado
Processos de repasse e parceria mais organizados e acompanhados. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Apoio à organização de processos de transferências, acompanhamento financeiro e prestação de contas.

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SIGRP - Sistema Integrado de Gestão de Repasses

Recurso apresentado para organizar informações e acompanhar repasses e parcerias.

Problema tratado
Informações de repasses e parcerias dispersas, dificultando o acompanhamento ao longo do ciclo.
Benefício esperado
Organização das informações do planejamento à prestação de contas, conforme o escopo de uso. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Ciclo apresentado: planejamento (instrumento e plano de trabalho), execução (registro e acompanhamento), monitoramento (metas, evidências e controle) e prestação de contas (organização das informações).
  • Instrumentos citados nos materiais: convênios, parcerias MROSC, termos de parceria, contratos de gestão, patrocínios, transferências fundo a fundo e PPPs, conforme o enquadramento aplicável.

A disponibilidade, o escopo de uso e as funcionalidades do SIGRP dependem de avaliação técnica e comercial com a instituição. Manifeste interesse para conversarmos.

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Tecnologia aplicada à gestão

Análise de necessidades e eventual aplicação de sistemas de gestão e controle.

Problema tratado
Processos de gestão e controle sem apoio adequado de sistemas de informação.
Benefício esperado
Avaliação das necessidades e das possibilidades de uso de sistemas de gestão e controle. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Análise de necessidades e uso de sistemas de gestão e controle, conforme a disponibilidade de soluções e parceiros.

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Treinamentos, cursos e palestras

Cursos técnicos e programas sob medida para equipes e organizações.

Problema tratado
Equipes que precisam aplicar na prática temas de contratações, auditoria, controle, integridade e gestão.
Benefício esperado
Equipes mais preparadas para aplicar os conteúdos no dia a dia. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Cursos, oficinas e palestras em contratações públicas, auditoria, integridade, governança, riscos e gestão fiscal.
  • Programas ajustados aos desafios do órgão, à disponibilidade das equipes e às necessidades de aplicação prática.

Ver os 17 cursos do catálogo →

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Tecnologia para a gestão

SIGRP: o conceito

Recurso apresentado para organizar informações e acompanhar repasses e parcerias.

A disponibilidade, o escopo de uso e as funcionalidades do SIGRP dependem de avaliação técnica e comercial com a instituição. Manifeste interesse para conversarmos.

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O primeiro passo é entender sua gestão.

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O diagnóstico inicial é uma triagem. Não substitui auditoria, parecer técnico ou avaliação jurídica.

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