A Personal Consultores reúne serviços de consultoria, auditoria e apoio à gestão, combinando análise técnica, controles e capacitação.
01
Diagnosticar
Avaliar processos, riscos, responsabilidades e oportunidades de aperfeiçoamento da gestão.
02
Organizar
Apoiar a definição de procedimentos, controles, indicadores e rotinas gerenciais.
03
Monitorar
Aprimorar os mecanismos de prestação de contas e avaliação dos resultados alcançados.
Para quem: Prefeituras, autarquias, entidades da administração pública e organizações que executam recursos públicos.
Possibilidades de atuação em saúde, educação, segurança pública, meio ambiente e assistência social, de acordo com a demanda.
Serviços
Serviços para o poder público
Auditoria independente
Análise técnica de processos, registros e evidências com escopo contratual específico.
Problema tratado
Falta de clareza sobre a execução e sobre a confiabilidade das informações usadas na gestão.
Benefício esperado
Mais clareza e credibilidade das informações para apoiar decisões fundamentadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
Análise técnica de processos, demonstrações e evidências.
Escopo e procedimentos definidos conforme a finalidade de cada contratação.
Avaliação de indicadores, compromissos, entregas e resultados de instrumentos pactuados.
Problema tratado
Dificuldade de comprovar indicadores, obrigações pactuadas, entregas e resultados de contratos, parcerias e projetos.
Benefício esperado
Acompanhamento mais claro dos compromissos assumidos e das entregas realizadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
Avaliação independente de indicadores, obrigações pactuadas e resultados vinculados a contratos, parcerias e outros instrumentos.
Programas de integridade, gestão de riscos, políticas e procedimentos.
Problema tratado
Ausência ou fragilidade de políticas, procedimentos e mecanismos de prevenção de riscos de integridade.
Benefício esperado
Integridade incorporada à rotina, com responsabilidades e fluxos mais claros. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
Apoio à estruturação de políticas, procedimentos de prevenção e mecanismos de integridade.
Apoio à compreensão de informações financeiras e processos de gestão.
Problema tratado
Informações econômicas, financeiras e contábeis difíceis de interpretar ou pouco confiáveis para decidir.
Benefício esperado
Análise para decidir, com processos mais claros e fragilidades identificadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
Análise de informações econômicas, financeiras e contábeis para apoiar diagnósticos e decisões de gestão.
Recurso apresentado para organizar informações e acompanhar repasses e parcerias.
Problema tratado
Informações de repasses e parcerias dispersas, dificultando o acompanhamento ao longo do ciclo.
Benefício esperado
Organização das informações do planejamento à prestação de contas, conforme o escopo de uso. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
Ciclo apresentado: planejamento (instrumento e plano de trabalho), execução (registro e acompanhamento), monitoramento (metas, evidências e controle) e prestação de contas (organização das informações).
Instrumentos citados nos materiais: convênios, parcerias MROSC, termos de parceria, contratos de gestão, patrocínios, transferências fundo a fundo e PPPs, conforme o enquadramento aplicável.
A disponibilidade, o escopo de uso e as funcionalidades do SIGRP dependem de avaliação técnica e comercial com a instituição. Manifeste interesse para conversarmos.
Análise de necessidades e eventual aplicação de sistemas de gestão e controle.
Problema tratado
Processos de gestão e controle sem apoio adequado de sistemas de informação.
Benefício esperado
Avaliação das necessidades e das possibilidades de uso de sistemas de gestão e controle. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
Análise de necessidades e uso de sistemas de gestão e controle, conforme a disponibilidade de soluções e parceiros.
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Tecnologia para a gestão
SIGRP: o conceito
Recurso apresentado para organizar informações e acompanhar repasses e parcerias.
A disponibilidade, o escopo de uso e as funcionalidades do SIGRP dependem de avaliação técnica e comercial com a instituição. Manifeste interesse para conversarmos.