Empresas e Terceiro Setor · Edição 2026

Soluções para Organizações

Auditoria, conformidade, controles, análise financeira e organização tributária para empresas e entidades do terceiro setor.

Rigor de análise. Clareza para decidir.

Posicionamento

Necessidades distintas, método consistente

A Personal Consultores articula soluções especializadas de acordo com o ambiente regulatório, o porte e o estágio de desenvolvimento de cada organização.

  1. Perfil 01

    Empresas

    Aprimoramento de controles, revisão de riscos, integridade, gestão financeira e organização das obrigações tributárias.

  2. Perfil 02

    Terceiro setor

    Apoio em transparência, auditoria, gestão de recursos, execução de projetos e prestação de contas.

  3. Perfil 03

    Projetos e parcerias

    Verificação de resultados, acompanhamento de instrumentos e qualificação dos processos de gestão.

A definição do trabalho depende de diagnóstico e delimitação contratual de escopo.

Serviços

Serviços para empresas e entidades do terceiro setor

Auditoria independente

Análise técnica de processos, registros e evidências com escopo contratual específico.

Problema tratado
Falta de clareza sobre a execução e sobre a confiabilidade das informações usadas na gestão.
Benefício esperado
Mais clareza e credibilidade das informações para apoiar decisões fundamentadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Exame de documentos, evidências, processos e informações financeiras ou gerenciais.
  • Serviço ajustado à finalidade da revisão.

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Verificação independente

Avaliação de indicadores, compromissos, entregas e resultados de instrumentos pactuados.

Problema tratado
Dificuldade de comprovar indicadores, obrigações pactuadas, entregas e resultados de contratos, parcerias e projetos.
Benefício esperado
Acompanhamento mais claro dos compromissos assumidos e das entregas realizadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Análise de indicadores, compromissos, entregas e resultados associados a projetos e instrumentos específicos.

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Integridade e compliance

Programas de integridade, gestão de riscos, políticas e procedimentos.

Problema tratado
Ausência ou fragilidade de políticas, procedimentos e mecanismos de prevenção de riscos de integridade.
Benefício esperado
Integridade incorporada à rotina, com responsabilidades e fluxos mais claros. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Programa de integridade: políticas, diretrizes, responsabilidades e mecanismos de prevenção e tratamento de riscos, conduzido de modo integral ou concentrado nos pontos de maior exposição.
  • Canal de denúncias: avaliação ou aperfeiçoamento de fluxos de recebimento, tratamento e encaminhamento.
  • Due diligence: procedimentos de avaliação de terceiros e riscos de relacionamento, conforme o escopo.
  • Treinamento e cultura: ações de sensibilização e capacitação para fortalecer a conduta institucional.

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Controle interno e governança

Estruturação de responsabilidades, processos e mecanismos de controle.

Problema tratado
Responsabilidades, processos e controles pouco definidos, com rotinas que não sustentam as decisões.
Benefício esperado
Rotinas mais confiáveis e atribuições mais claras. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Revisão do ambiente de controles internos, segregação de funções, atribuições e mecanismos de acompanhamento.
  • Framework COSO e modelo das Três Linhas do IIA, conforme a aplicabilidade e o escopo da consultoria.

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Gestão de riscos

Identificação e priorização de riscos que afetam objetivos, contratos e operações.

Problema tratado
Riscos que afetam objetivos, contratos e operações sem identificação nem priorização.
Benefício esperado
Visão priorizada dos riscos para orientar controles e decisões. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Identificação e priorização de riscos, integrada aos controles e ao programa de integridade, conforme o escopo.

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Consultoria econômica, financeira e contábil

Apoio à compreensão de informações financeiras e processos de gestão.

Problema tratado
Informações econômicas, financeiras e contábeis difíceis de interpretar ou pouco confiáveis para decidir.
Benefício esperado
Análise para decidir, com processos mais claros e fragilidades identificadas. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Consultoria econômico-financeira e contábil, com foco em compreender informações, processos, fragilidades e possibilidades de melhoria.

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Gestão de repasses e parcerias

Apoio à organização e acompanhamento de instrumentos de transferência de recursos.

Problema tratado
Dificuldade de organizar e acompanhar transferências de recursos, parcerias, execução financeira e prestação de contas.
Benefício esperado
Processos de repasse e parceria mais organizados e acompanhados. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Apoio em transparência, gestão de recursos, execução de projetos e prestação de contas.
  • Acompanhamento de instrumentos e qualificação dos processos de gestão (projetos e parcerias).

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SIGRP - Sistema Integrado de Gestão de Repasses

Recurso apresentado para organizar informações e acompanhar repasses e parcerias.

Problema tratado
Informações de repasses e parcerias dispersas, dificultando o acompanhamento ao longo do ciclo.
Benefício esperado
Organização das informações do planejamento à prestação de contas, conforme o escopo de uso. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Mesmo ciclo de planejamento, execução, monitoramento e prestação de contas para parcerias e instrumentos de repasse.

A disponibilidade, o escopo de uso e as funcionalidades do SIGRP dependem de avaliação técnica e comercial com a instituição. Manifeste interesse para conversarmos.

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Tecnologia aplicada à gestão

Análise de necessidades e eventual aplicação de sistemas de gestão e controle.

Problema tratado
Processos de gestão e controle sem apoio adequado de sistemas de informação.
Benefício esperado
Avaliação das necessidades e das possibilidades de uso de sistemas de gestão e controle. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Análise de necessidades e eventual aplicação de sistemas de gestão e controle, conforme o escopo.

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Consultoria tributária e conformidade fiscal

Revisão de processos fiscais, cumprimento de obrigações e avaliação de oportunidades tributárias sujeitas a análise.

Problema tratado
Obrigações fiscais e enquadramentos tributários sem revisão, com risco de inconsistências e de oportunidades não avaliadas.
Benefício esperado
Obrigações organizadas e oportunidades tributárias avaliadas, respeitando a legislação aplicável.
Escopo orientativo
  • Consultoria tributária (revisão e enquadramento): estudos sobre pagamentos de tributos, enquadramentos e eventuais possibilidades de restituição ou recuperação de créditos, sujeitos à análise específica.
  • Compliance fiscal (prevenção de inconsistências): apoio ao cumprimento de obrigações, análise de processos fiscais e redução de exposição a falhas de controle.

Não há garantia de economia, crédito recuperável ou resultado financeiro antes de avaliação documental e legal.

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Treinamentos, cursos e palestras

Cursos técnicos e programas sob medida para equipes e organizações.

Problema tratado
Equipes que precisam aplicar na prática temas de contratações, auditoria, controle, integridade e gestão.
Benefício esperado
Equipes mais preparadas para aplicar os conteúdos no dia a dia. O resultado depende do escopo contratado; não há garantia de resultado específico.
Escopo orientativo
  • Ações de sensibilização e capacitação para fortalecer a conduta institucional.
  • Cursos técnicos e programas sob medida para equipes e organizações.

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Jornada

Da escuta inicial à execução

  1. Escuta inicialIdentificação do perfil e dos desafios.
  2. DiagnósticoLevantamento preliminar de necessidades.
  3. PropostaDelimitação técnica e comercial do escopo.
  4. ExecuçãoAtividades, acompanhamento e entregas.

O escopo é definido a partir dos riscos, objetivos e condições de cada organização. A proposta comercial decorre de avaliação profissional.

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A triagem orienta prioridades e não substitui auditoria, parecer técnico ou avaliação jurídica.

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